傳統(tǒng)經(jīng)銷商在B2B電商的沖擊下,訂貨管理系統(tǒng)堪當(dāng)重任
- 分類：行業(yè)資訊
- 編輯：易科訂貨
- 瀏覽量：1203
- 更新日期：2020年09月21日
易科訂貨=進(jìn)銷存+CRM+小程序商城
服務(wù)熱線
在線咨詢
傳統(tǒng)經(jīng)銷商在B2B電商的沖擊下，到底該何去何從？到底是守住陣營還是謀求發(fā)展？隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，B2B平臺大佬紛紛殺入傳統(tǒng)零售行業(yè)，市場環(huán)境變得復(fù)雜，競爭愈發(fā)激烈。以阿里、京東、中商惠民、掌合天下為首已經(jīng)開始進(jìn)行全國性布局，每進(jìn)入一個城市就與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商發(fā)生了直接的競爭關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計，全國650萬家快消店鋪終端，其中品牌連鎖超市、便利店、大賣場、專賣店不足30萬家，絕大部分零售終端仍然是傳統(tǒng)的夫妻老婆店。過去這些小店主要依靠經(jīng)銷商提供貨品服務(wù)，而當(dāng)前，每個小店主手機(jī)上都裝了4、5種訂貨APP，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭正憑借技術(shù)優(yōu)勢、充足的資本，強(qiáng)勢切入線下經(jīng)銷商的渠道市場。在電商的沖擊下，傳統(tǒng)經(jīng)銷商必須得謀求升級和轉(zhuǎn)型，未來的業(yè)務(wù)模式、發(fā)展空間到底在哪里？筆者認(rèn)為，我們必須關(guān)注以下幾個關(guān)鍵點：
??一、小店貨源不是問題，但經(jīng)銷商的模式需要調(diào)整
??移動互聯(lián)時代的到來帶來了信息的扁平化和透明化，經(jīng)銷商憑借信息不對稱的傳統(tǒng)銷售產(chǎn)品模式已經(jīng)難以維系和商戶之間的粘性。小店數(shù)字化窗口已經(jīng)打開，許多有經(jīng)營意識的店主已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)型，或加盟品牌便利店，或鏈接B2B平臺找到物美價廉的商品。經(jīng)銷商必須在業(yè)務(wù)層面思考如何給小店提供更有價值的服務(wù)，創(chuàng)造未來新的盈利空間。
??
二、經(jīng)銷商需要運用數(shù)字化手段，抱團(tuán)發(fā)展，建立壁壘。
??互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，對零售市場是新的沖擊也是新的機(jī)會，對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言，同樣可以利用自己多年渠道資源、商品優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，自建B2B平臺。聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商抱團(tuán)發(fā)展，將資源進(jìn)行整合，提高資源利用效率，降低整體運營成本。就商品而言，一家經(jīng)銷商的資源也許不夠豐富，幾家經(jīng)銷商聯(lián)合，就足以支撐。利用自建的平臺的數(shù)據(jù)分析，可進(jìn)行供應(yīng)商管理、渠道管理、庫存管理、物流管理、分銷管理等等，構(gòu)建自己的數(shù)字化城墻，效率得到有效提升，隨時掌控全局。
??三、進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)運營改造，即時溝通，實時處理。
??很多傳統(tǒng)小店是原始的管理辦法，賬本靠手抄，庫存靠腦子記。部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商，在業(yè)務(wù)上也還未進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；當(dāng)前必須借助互聯(lián)網(wǎng)工具來提高數(shù)字化運營能力，讓賬務(wù)管理、訂單處理、庫存管理變得更加智能化。
??目前挪挪訂貨將其目標(biāo)市場瞄準(zhǔn)了快消以及母嬰育童兩個行業(yè)，在挪挪訂貨看來，這兩個傳統(tǒng)行業(yè)的分銷渠道受線上影響小，比較符合挪挪訂貨給傳統(tǒng)行業(yè)提供“IT武器”的初衷?！九才?a href="http://www.ceairr2.com/">訂貨系統(tǒng)】幫助企業(yè)快速搭建屬于自己的移動訂貨平臺，客戶訂貨通過微信下單，讓你的訂貨商上手快，無學(xué)習(xí)成本，便于實施落地。挪挪訂貨系統(tǒng)是一套以訂單處理為核心，實現(xiàn)訂單處理、庫存采購、資金對賬、支付物流、決策分析等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的訂貨系統(tǒng)！